Nos Services > Formation "manager, ça s'apprend !"

Réussir sa prise de fonction : le métier de manager

Nous proposons un parcours constitué de modules indépendants. D'une journée chacun en principe, ces modules de formation sont issus du livre " Manager, ça s'apprend ! " paru en 2006 aux éditions EMS Corlet, remis à chaque participant lors des journées de formation.

Les auteurs de ce livre sont Valentine Chapus-Gilbert et Marine Cousin-Bernard.

La pédagogie proposée pour l'animation de ces modules est une alternance de témoignages, d'apports, d'outils, d'exemples concrets, de mises en situation, d'un jeu de société, de cas pratiques et d'échanges entre les participants.

Un accompagnement individuel ou par petits groupes est ensuite recommandé pour réussir de manière durable et visible la prise de fonction

• Intégrer les enjeux de la fonction de manager : Définition d'un manager,
  qu'est ce qu'un manager dans votre institution (travail de réflexion en sous-groupe appliqué au cas de chacun), les points clés du manager, les missions du manager
• Intégrer la dimension managériale de votre fonction : connaître l'étendue de vos responsabilités, le quotidien du manager
• Identifier votre potentiel managérial : auto-diagnostic relationnel et managérial, jeux de rôle, plan d'action individuel
• Les outils du manager : la liste des choses à faire, la fiche interlocuteur, e plan d'action, la matrice de communication
• Mettre en place le changement dans votre entité : définition du changement,
  les différentes étapes du changement, comment mettre en place le changement dans son entité
• Mener des réunions dans votre entité d éfinition de la communication, identifier les vecteurs de communication dans l'institution, mises en situation
• Piloter votre entité : déterminer les éléments du système de pilotage (objectifs, indicateurs, plan d'action, tableau de bord), plan d'action individuel
• Dimensionner votre entité : notion d'activités, plan de charge de son entité, matrice de polyvalence, plan d'action individuel
• Optimiser les différents processus de votre entité: définition d'un processus, analyse des processus, optimisation des processus
• Gérer un projet : notion de projet, les quatre piliers d'un projet, les étapes d'un projet
  

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