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Newsletter septembre 2010
Edito
Rentrée
2010, l'occasion de retrouver nos lecteurs,
de donner de nos nouvelles et d'en recevoir
des votres !
Au plan national, les sujets brulants ne manquent
pas, dans un contexte déjà mine
par la future election presidentielle…
retraites, discrimination, gestion serree du
budget francais… toute ressemblance avec
la vie des entreprises serait-elle pure coincidence
? Chacun, a son niveau, gere et anticipe son
developpement pour etre prêt, aujourd'hui,
dans deux ans, et meme apres !
Les " ressources humaines " sont l'element
essentiel de l'equation, alors oeuvrons ensemble
… gestion des talents, GPEC, transmission
des savoirs, formation et accompagnement, les
leviers sont nombreux et les resultats ne tarderont
pas a se voir !
Dans cette newsletter
(que vous etes de plus en plus nombreux a demander,
merci !) une nouvelle rubrique, pour "
elargir " nos horizons, l'actualite du
cabinet et une mise en commun de notre travail,
cette fois-ci au travers d'un outil simple mais
souvent efficace : le dessin. Enfin un coup
de projecteur sur les deux blogs auxquels nous
participons régulièrement, avec
quelques posts pour vous mettre en appetit,
bonne lecture !
L'actualite du cabinet
Nouveaux clients,
nouveaux partenaires, le cabinet s'enrichit
et s'adapte a la demande, a l'actualite, au
gre des rencontres, des lectures, des opportunites.
C'est ainsi qu'Elisabeth, Juliette et Denis
ont collabore sur des projets passionnants avec
nous ! Ils partagent les memes valeurs, apportent
leur expertise et complementarite, nous vous
les presenterons dans une prochaine newsletter,
ils rejoindront aussi probablement le site !
En matiere de formation,
l'heure est au " reseau " justement
! animer un reseau interne, reseau collaboratif,
en formation inter, intra et meme individuelle,
le theme seduit et correspond a l'evolution
logique des modes de fonctionnement.
Et pour finir un scoop
: le livre " manager une equipe ",
edite chez Nathan-LesEchos.fr l'an dernier,
va etre reedite ! classe dans les meilleures
ventes depuis sa sortie, il va etre remis a
jour et enrichi, pour une sortie prevue debut
2011.
Un outil pour la formation
et le coaching : le dessin
Il existe des modeles,
des methodes, des echelles, des roues, des tableaux….
Pour accompagner et aider managers et dirigeants
dans leur developpement, leur epanouissement,
leur performance.
L'outil qui a retenu notre attention, et que
tout le monde connait, est le dessin. Pourquoi
? et bien justement parce que tout le monde
le connait et que la page blanche est un bon
debut pour laisser de la place a la verite,
l'authenticite, sans influence ou projection
de la part du coach ou du formateur.
Un exemple : " mon manager ne me fait pas
confiance ", dessinez moi la situation
actuelle et la situation ideale ! apres quelques
secondes de flottement et de perplexite, on
se lance, parfois en silence, parfois en commentant
la qualite du trait, en expliquant la symbolique,
en insistant sur des details… et la situation
s'eclaircit. Ensuite la situation " ideale
" : est-elle realiste ? possible ? comment
en etre acteur ? auteur ? beneficiaire ?
De ces dessins (qui restent confidentiels) decoulent
des prises de conscience fortes, des paradoxes,
des reponses possibles, des solutions evidentes.
Pour en etre sur, faites-vous-même l'exercice,
seul ou avec des jeunes enfants (qui baignent
dans cet univers et n'ont aucun frein artistique)
: mon lieu de vie actuel, mon lieu de vie ideal,
comment s'en approcher, et surtout… racontez-nous
l'experience !
Quelques extraits de nos
deux blogs
" Lance
en 2006, www.manager-ca-sapprend.com
rassemble plus de 3000 visiteurs par mois !
organise en rubriques pratiques (le manager
sous toutes ses facettes, special leaders, les
modules de formation etc.) il s'inspire des
evenements et experiences vecues sur le terrain.
Extrait : le référentiel de compétences
utilisé par les managers
Bonne surprise hier chez un "vieux"
client, une PME internet qui a "inventé"
ses métiers depuis 10 ans. Il y a 4 ans,
j'ai conçu avec eux un référentiel
de compétences, afin de détailler
les "skills" de chaque métier,
les passerelles possibles d'un métier
à l'autre, le niveau exigé pour
chacun d'entre eux et permettre aux collaborateurs
d'être évalué, promu et
formé à partir de cette matrice.
4 ans plus tard ... les besoins de formation
évoluent, la matrice, elle, est toujours
utilisée, mise à jour et enrichie,
mais bien comprise et utilisée chaque
jour par collaborateurs et managers.
quelle satisfaction, dans une petite société
qui monte, qui monte, de pouvoir présenter
des métiers avec précision, des
opportunités de carrière et d'avoir
ainsi un guide concret pour les entretiens annuels
notamment !
Bravo !
" Lance en janvier 2010 www.etreacteurdanslentreprise.fr
s'adresse a tous les professionnels, qui a tout
niveau peuvent etre acteur de leur developpement.
Truffe d'experiences vecues, de points de vue
differents, il regroupe des posts de differents
auteurs des ouvrages parus chez Nathan-LesEchos.fr
en 2009-2010
Extrait : Etre
bon tout de suite et pour toujours !
" Pour manager un projet, il faut être
doué pour cela et avoir du charisme !
" Voilà le genre de croyance limitante
par excellence selon moi ! Comme si les milliers
de chefs de projet en activité étaient
tous nés avec ce don particulier qui
ferait d'eux des êtres différents
! Je comprends alors mieux pourquoi certaines
entreprises investissent peu dans la formation
des chefs de projet, puisqu'ils sont censés
être bons tout de suite et pour toujours
!
Vous l'aurez senti, je suis assez révoltée
face à ce genre d'attitude. Je continuerai
à oeuvrer en faveur du développement
professionnel des chefs de projet pour qui le
management n'est pas inné et qui pour
autant peuvent l'exercer avec talent, pour peu
qu'ils suivent des formations appropriées
et qu'ils soient accompagnés dans leur
processus d'apprentissage.
Mais peut-être avez-vous un autre point
de vue ? Elizabeth Gauthier
Un livre qui ravit et resonne : Une
gourmandise de Muriel Barbery
Dans un style coloré
et gouteux, décrivant avec minutie et
délice les mets les plus délicats
autant que des saveurs simples et nourrissantes,
le narrateur cherche, dans les dernières
heures de sa vie de critique gastronomique -
craint et reputé - à retrouver
la saveur oubliée "qui lui trotte
dans le cœur" depuis l'enfance ou
l'adolescence, la "vérité
première et ultime" de sa vie.
On retrouve dans ce roman court et enleve tout
ce qui fait l'essence de la vie d'un etre, et
on comprend que cette essence est individuelle,
unique, rare, qu'elle se merite. On trepigne
de savoir et on espere que la mort ne fauchera
pas cet homme avant qu'il ait trouve !
L'entourage du narrateur, aux petits soins autour
du mourant, raconte la tristesse, le soulagement,
la liberation que represente la mort prochaine.
La encore chaque relation (fille, épouse,
dauphin, voisine) est juste et montre une facette
des liens tisses et des emotions consequentes.
Une lecture reposante, drole et pleine de sens
!
Bien cordialement,
Valentine Chapus-Gilbert
Consultante RH et management
Chapus Conseil
tel +33(0) 9 50 56 32 80
Mob + 33(0) 6 12 37 49 23
www.chapusconseil.com: le site du cabinet Chapus
Conseil et de ses partenaires
www.manager-ca-sapprend.com : le blog des managers
www.nathan-lesechos.fr : le site des 6 ouvrages
publiés par notre équipe !
www.etreacteurdanslentreprise.fr: le blog des
auteurs de la collection Nathan-LesEchos.fr
Ce message est volontairement redige sans accent
afin d'etre lisible dans toutes les confirgurations
disponibles
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